Les DRH belges reconnaissent les avantages en matière d’égalité et de motivation, mais redoutent l’impact sur la cohésion des équipes
À partir du 1er janvier 2026, la transparence salariale deviendra une obligation légale dans l’Union européenne. L’objectif : réduire les inégalités et renforcer la confiance sur le marché du travail. Mais qu’en pensent les entreprises belges ? Une enquête menée auprès de 250 responsables RH par iVOX, pour le compte de la plateforme de paie et de gestion des ressources humaines Deel, révèle une opinion partagée.
Des opportunités pour l’égalité et l’engagement
Près de six DRH sur dix (59 %) estiment que la transparence salariale favorisera la motivation et l’engagement des collaborateurs. L’impact attendu sur l’égalité est également significatif : plus de 65 % des répondants considèrent qu’une politique de transparence contribuera à réduire l’écart salarial entre hommes et femmes.
Des inquiétudes persistantes
Malgré ces perspectives positives, les craintes sont nombreuses. Plus de sept responsables RH sur dix (72 %) redoutent que la mesure n’entraîne des tensions au sein des équipes, alimentées par les comparaisons de salaires. Les enjeux liés à la rétention des talents et à la dynamique de groupe sont particulièrement mis en avant.
Préparation en cours, confiance à long terme
Côté préparation, une majorité (69 %) des DRH affirment disposer du temps et des moyens nécessaires pour anticiper la réforme, même si un tiers (31 %) se sent encore en difficulté aujourd’hui. À plus long terme, les attentes sont plus positives : près de deux tiers des responsables interrogés (65 %) pensent qu’une telle transparence renforcera durablement la confiance entre la direction et les collaborateurs.
Un changement culturel à mener
« La transparence salariale sera un véritable tournant pour le marché du travail belge. Les employeurs comprennent que cette transparence peut contribuer à l’égalité et à la confiance, mais ils redoutent en même temps son impact sur la rétention et la dynamique d’équipe. Le défi consiste à ne pas percevoir la transparence comme une menace, mais comme une opportunité de renforcer la culture, la communication et les structures de rémunération », explique Semara van Rooyen, Senior Account Executive chez Deel.
Cette réforme ne se limite donc pas à une contrainte réglementaire. Pour les entreprises, elle s’annonce comme un exercice d’ouverture et de cohérence, où l’équilibre entre équité, compétitivité salariale et santé de la culture d’entreprise sera décisif.
